Veränderungsprozesse

„damit sich Unternehmen nicht zu lange mit sich selbst beschäftigen (müssen.)“

„damit zwischendurch der Atem nicht ausgeht.“

„damit MIT-arbeitende auch MIT-machen.“

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Veränderungen – kleine wie größere – gehören zu den besonderen Herausforderungen einer Organisation.

Gleichzeitig sind sie unausweichlich, um auch zukünftig ein starkes Unternehmen mit starken Renditen zu sichern.

Möchten Sie es mit unserer Unterstützung leichter hinbekommen,

  • Ihr Unternehmen in eine bestimmte Richtung zu lenken?
  • Mitarbeitende darin zu unterstützen, Gewohnheiten und Denkmuster aufzubrechen und die Veränderung mitzutragen?
  • den langen Atem zwischendurch nicht zu verlieren?

Veränderungen sind grundsätzlich nichts Besonderes. Sie gab es immer und gibt es immer. Manchmal verlaufen sie fast unmerklich, manchmal wirbeln sie gehörig Staub auf – und zwar immer dann, wenn sich nicht alle Beteiligten für die Veränderung einsetzen. Organisationen tun sich meist schwer damit, sowohl Shareholder als auch Stakeholder für neue Strategien, Konzepte und Strukturen zu erwärmen. Gelingt dies aber nicht, verlieren Unternehmen Zeit und Geld. Im schlimmsten Fall scheitern sogar die doch so wichtigen Veränderungsprojekte. Trial and Error kann sehr teuer werden.

Selbst wenn es gelungen ist, auf die anstehenden Veränderungen einen positiven Blick zu richten, werden die benötigten Ressourcen – z.B. der Zeitaufwand – leicht unterschätzt.

martina rau – managerberatung unterstützt Sie gern bei Ihren größeren und kleineren Veränderungsvorhaben.

Entscheiden Sie, ob martina rau – managerberatung die Prozessleitung für Sie übernehmen soll oder ob Sie die Unterstützung für Teilbereiche der Veränderung nutzen möchten. Dabei kann martina rau – managerberatung Ihnen z.B. professionelle Unterstützung darin bieten, was es konkret braucht, um Share- und Stakeholder hinter sich zu bringen und mit Widerständen professionell umgehen zu können.

Königsdisziplin: Veränderung der Unternehmenskultur

Es gibt viele Gründe, eine Unternehmenskultur ändern zu wollen. Die meisten haben damit zu tun, dass das Unternehmen mit der bestehenden Kultur zu wenig erfolgreich ist. Die Unternehmenskultur hat sich zu einem echten Wettbewerbsfaktor gemausert. Von ihr hängt z.B. stark ab,

  • ob Kunden mit dem Unternehmen zufrieden sind und weiter dort kaufen
  • ob Mitarbeitende freiwillig mehr leisten als eigentlich verlangt ist
  • ob Konfliktkosten in dem Unternehmen niedrig sind und kaum Reibungsverluste auftreten
  • ob ein Unternehmen anpassungsfähig an den Markt ist

Eine Unternehmenskultur kann aber keineswegs „verordnet“ werden. Sie kann nur von innen heraus entstehen und gefördert werden.
martina rau – managerberatung zeigt Ihnen auf, wie Sie dies mit unserer Unterstützung bewerkstelligen können.